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  • 溫志芬:數字化創新引領溫氏實現高質量發展

    8月8日,在2018中國管理·全球論壇上,溫氏集團董事長溫志芬做了《數字化創新引領溫氏實現高質量發展》的主題報告。

    以下為報告節選:

     

    溫氏集團是一個1983年成立的農牧生產企業,我們的發展持續、快速、穩定,2017年集團達到了557億元的銷售收入。在國內的農牧企業中,溫氏是遙遙領先的,當前溫氏是中國黃羽雞最大的生產企業,也是全球第二大肉豬生產企業。

     

    溫氏集團當前有260多家控股公司,20多個省、市都有我們分公司、子公司,溫氏集團銷售收入的90%多是來源于養豬和養雞,我們有十多個相關產業,這些產業都是圍繞著養雞和養豬,溫氏集團是農牧性質特別濃、主業特別突出的企業。

     

    是什么驅動溫氏集團35年來持續健康穩定的發展?我認為主要是三個方面的驅動力。

     

    文化驅動力,我們把企業文化精簡為精誠合作,齊創美滿生活的企業文化。它凝聚了一大批干部、員工和專業戶,溫氏集團的員工流失率非常低,干部的流失率更低,每年只有2%左右的干部流失率,大家都非常認同我們的企業文化。

     

    模式驅動力,我們所使用的模式是公司+農戶的模式,這個模式是和農民共同成長,是帶動農民發家致富,我們把公司+農戶的模式跟精準扶貧結合起來,農民不用擔憂市場風險。近十年來,農戶從公司獲得413億元的利潤。

     

    技術驅動力,我們的技術驅動力包含兩方面,一是生物技術;二是管理技術。我們有建立育種模式、疫病防疫模式和營養模式,溫氏集團生產的產品質量非常好,我們的成本在國內遙遙領先,我們的競爭力非常強,這就是生物技術。溫氏集團1991年引入華南農大計算中心開發的信息化應用,X86開始使用的時候我們開始引進電腦設備,出現了局域網。隨著時代的發展,我們緊跟信息技術的發展,抓住每次變革的機會。

     

    溫氏在2000年和金蝶進行緊密合作,2005年全部生產管理、財務、營銷都是使用金蝶的EAS系統,大幅度的提高生產效率。公司的信息化是比較全面的,可以說信息化已經涵蓋了生產、銷售、內部管理的每一個角落,沒有信息孤島,沒有任何一片業務是被信息化遺忘的。公司內部運行的信息系統有EAS、金蝶的財務共享、OA辦公系統、s-HR人力資源、移動辦公平臺云之家,在金蝶的幫助下我們做到了高效、協同。

    信息化給溫氏帶來了什么?主要是支撐了溫氏的發展。溫氏總部在廣東,在全國23個省市有溫氏的分、子公司240多家,并且每年都在開發新的分公司子公司,這些分公司子公司靠什么管理?就是靠網絡管。在任何地方開分公司子公司,我們不需要開發任何東西,沒有網絡管理的支撐我們不可能在全國各地快速的發展、復制我們的模式。信息化的模式幫我們提升管理的效率、減少我們的管理漏洞,規范我們的內部管理。

     

    除了以上三個以外,還有資本驅動。溫氏試圖通過投資、并購、重組、合作,戰略投資參股布局上下游、同行企業、新業務方向、新技術方向,形成協同效應。“資本將成為企業未來持續高質量增長的主要驅動力之一,成為溫氏做成千億企業、百年溫氏的保障。”

     

    溫氏非??粗匦畔⒓夹g,希望通過信息技術構建生態圈,打造以溫氏集團為主體的“溫氏生態圈”。消費者、客戶、經銷商、投資者、合作家庭農場主都是生態圈的一部分,溫氏股份用“互聯網+”將生態圈各主體維系起來,以實現最大的效率協同。“我們最有條件打造這個生態圈,我們有深厚的企業文化、領先的行業地位、雄厚的資金實力,這是生態圈最大的吸引力。”

     

    希望溫氏集團能做到世界一流的農牧企業集團,中國肉食品引領企業,長遠的愿景是做到千億企業百年溫氏,謝謝大家。 

    創建時間:2020-08-18 16:51
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