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  • 致力于推進汽車產業+互聯網行業轉型

    業務一體化

    建立以客戶、車輛、人員三大要素為核心的管理系統:以“客戶”為核心實現客戶關系管理的全過程記錄、追蹤、分析;以“車輛”為核心實現車輛檔案、銷售、采購、庫存、維修管理,實現每一臺單車的狀態全程跟蹤和資源分配;以“人員”為核心實現各崗位人員的工作內容記錄、追蹤、分析及工作績效考評。

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    財務一體化

    建設統一的企業信息化平臺,進行財務、資金、預算、整車銷售及維修的集中管理,有效收集和共享經營數據,實現物流、資金流、信息流的同步,財務數據從業務系統自動生成。通過財務業務一體化,能有效提高企業管控水平。

    集團管控一體化

    集團建立統一的數據中心,門店數據實時反饋到集團總部;集團建立統一經營的門戶管理、協同平臺、決策支持系統,實現汽車經銷集團的及時信息反饋、內部協同辦公,實現集團企業對門店的實時管控和系統集成,從而實現強化內部管理,創造企業競爭優勢。

    移動應用一體化

    為了提升運營效率、便捷客戶與員工信息化應用,建設內部溝通移動化、客戶服務移動化、業務運作移動化等移動化應用。

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